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如何做好会展策划,会展策划的6个核心要素
名片：不可忽略的细节 名片，是人际关系网络较为活跃的因素，同时也是会展营销过程中最简明的平台。
合理安排责任人 如果一项任务涉及两个甚至多个角色成员参与，一定要明确第一责任人；对于策划这一角色，类似产品经理，要尽量承担内容产出、项目沟通、进度控制等事宜，不要负责看似有关但完全可以交付给其他人的事务。
展览策划目标是展览策划的核心要素之一，是展览策划的目标。做好展览策划，必须确定策划目标。规划目标可以是单个目标，也可以是复合目标。
会展组织者 会展组织者是会展活动的发起者，会展的诸多事宜的执行者和监督者，以及活动后期的处理者，在整个会展营销环节，占据绝对的主导者地位角色。会展组织者通常包括主办方，承办方和代理商三类。
前期沟通同一项目投标时，在同一行业的硬件条件基本相同的情况下，呈现给客户的是创意更能抓住客户，就有更大的胜算。因此，在活动策划的前期，需要与团队合作，充分沟通了解项目，充分挖掘亮点。
北京唐风美术馆的运作特色
1、办公室负责起草全馆综合性行政工作的规章制度、报告、请示、***、总结及有关文件。 负责文秘、行政管理、后勤保障，接待公关等工作。馆长助理室财务部负责管理本馆事业、基本建设和自有资金等各项经费。
2、美术馆：美术馆是指保存、展示艺术作品的设施，通常是以视觉艺术为中心。最常见的展示品是绘画，但雕塑、摄影作品、插画、装置艺术，以及工艺美术作品也可能会被展示。
3、首先，丁方教授对来宾表示热烈欢迎并祝贺所有参展师生，虽然室外严寒但亲切的学术氛围让美术馆内显得春意盎然。
美术馆免费开放中存在的问题及对策
出于对文物和环境保护的原则，我们应该对到博物馆参观的人数加以限制。受空间所限，博物馆不可能容纳大量的人群同时穿梭其中，因此，博物馆在免费开放之前应该进行科学的预算，以有效地对博物馆的客流量加以限制。
新加坡国家美术馆馆长郭建超强烈建议上海美术馆“扩容”，他认为只有那样，上海美术馆才有可能从社会文化功能上实现自我的升级。
通过讲解背景故事、交谈、表演、开派对等方式，都可以帮助我们理解和欣赏艺术，可美术馆洁净的墙壁和安静的环境，会令这些行为显得不合时宜。然而，要想让观众在美术馆里感到更自在和舒服，可能正需要这样的引导。
但上河美术馆最终的倒闭，预示了民营美术馆依靠单一企业投资模式在中国的失败。
反对者的意见主要在两方面：一是免费开放将造成人数激增，导致维护费用的增加；二是门票是重要的收入来源，免费开放将影响博物馆的正常运转。诚然，这些问题不得不考虑，但如果以为除了收费之外，别无他法解决就有失偏颇了。
艺术馆都有哪些运行模式
1、另外一个比较重要的部分就是赞助，大部分的赞助都是来自一些大的品牌，或者建立美术馆的出资人自掏腰包，品牌赞助美术馆，就是为了提升其品牌的文化价值，是作为社会责任的一种回报。
2、按照国际性、专业性、开放性的要求，参照国内外优秀博物馆管理经验，建立***主导下的“理事会决策、学术委员会审核、基金会支持”的“三位一体”运营架构。
3、***七项。形态上包含建筑物、植物园、动物园、水族馆、户外史迹、古城小镇博物馆化、长期仿古代生活展示（民俗村），以及视听馆、图书馆、表演馆、档案资料馆等皆可纳入。
4、恰当的营销方式。艺术馆也需要营销，需要吸引客户，需要产生效益，所以恰当的营销方式很有必要。它能够为艺术馆带来更多的客户群体，同时产生更多的价值和利益。优美的内部环境。
5、第二类，依托于美术馆自身的馆藏，就馆藏进行更多是艺术史知识的普及和推广，这种类型需要美术馆自身有着较完善的馆藏理念和馆藏运作，专业化针对性没有第一类那么强，更具有普及性。
国外的博物馆是怎样赚钱的?
1、外国的博物馆还有一个重要的资金来源就是基金会以及企业赞助，这一点国内也有部分博物馆试水。基金会与企业不仅仅为博物馆提供资金的支持，还有藏品及设备的支持，一定程度上也为博物馆减少了开销。
2、企业的赞助或者是基金。国外博物馆有大多数都是和企业合作的，这样企业可以把自己的产品利用博物馆进行宣传，博物馆可以通过企业提供的资金和设备的支持减少自个儿的开销，这一点是中国博物馆可以借鉴的。
3、博物馆内虽然不出售门票，但是可以靠卖商品盈利。作为一个博物馆里面的展品非常多。其中就包括了我们所熟知的方便面。在这里可以看到方便面的这个流程，更可以一看到很多新奇的方便面。
